Lajme

Fuqia Zhenghengka zbatuar TPS që nga viti 2005. Pas më shumë se 10 vjet praktikë, ajo ka kombinuar mënyrën e menaxhimit të prodhimit të Toyota-s me karakteristikat e veta për të formuar zhps-in e vetë Zhengheng.Më 11 tetor 2017, ligjërata mbi "zbatimin e menaxhimit të dobët në epokën e inteligjencës artificiale" e organizuar nga dhoma e tregtisë e prodhimit të makinerive Chengdu u mbajt me madhështi në sallën e konferencave të Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Më shumë se 30 dhoma të tregtisë ndërmarrjet morën pjesë në aktivitet.

 

 

Ky fjalim u mbajt nga z. Jeff Martin nga Shtetet e Bashkuara të Amerikës.Jeff Martin është një ekspert i lartë menaxherial dhe konsulent menaxhimi në Shtetet e Bashkuara, i fokusuar në menaxhimin e dobët.Me më shumë se 30 vjet përvojë në konsulencë menaxheriale, ai u ka shërbyer shumë ndërmarrjeve të klasit botëror si Nissan, shell oil dhe gazi britanik, veçanërisht në ndërmarrjet prodhuese dhe shërbimet e konsulencës bazuar në menaxhimin e dobët.

 

 

Në fillim, z. rruga drejt suksesit të industrisë japoneze të automobilave.Në të njëjtën kohë, i kombinuar me mënyrat e prodhimit në faza të ndryshme historike, ky punim tregon historinë e transformimit nga prodhimi masiv manual në prodhimin e dobët.

Në leksion, z. Jeff Martin theksoi librin "të menduarit e dobët" nga dy ekspertë amerikanë të kërkimit të prodhimit të dobët: Dan Jones, Daniel T. Jones dhe Jim Womack, James P. Womack, dhe thelbin e tij, domethënë pesë parimet e mendimi i dobët dhe parimi 5R i prokurimit të materialit

1. Mendimi i dobët i vlerës thotë se vlera e produkteve (shërbimeve) të ndërmarrjes mund të përcaktohet vetëm nga përdoruesit përfundimtarë, dhe vlera mund të ekzistojë vetëm nëse plotëson nevojat e përdoruesve të veçantë.

2. Rrjedha e vlerës i referohet të gjitha aktiviteteve që japin vlerë nga lëndët e para deri te produktet e gatshme.Identifikimi i rrjedhës së vlerës është pika fillestare e zbatimit të të menduarit të dobët dhe kërkimit të më të mirës së përgjithshme të të gjithë procesit sipas pozicionit të përdoruesve fundorë.

Procesi i krijimit të vlerës së ndërmarrjes i të menduarit të dobët përfshin: procesin e projektimit nga koncepti në prodhim;Procesi i informacionit nga porosia në dorëzim;Procesi i konvertimit nga lëndët e para në produkte;Mbështetja e ciklit jetësor dhe proceset e shërbimit.

3. Rrjedha e të menduarit të dobët kërkon të gjitha aktivitetet (hapat) e krijimit të vlerës për të rrjedhur, duke theksuar "lëvizjen".Koncepti tradicional është "ndarja e punës dhe prodhimi masiv mund të jetë efikas", por mendimi i dobët beson se prodhimi në grup dhe në masë shpesh nënkupton pritje dhe stagnim.

4. Tërhiq Kuptimi thelbësor i "tërheq" është të tërheqësh prodhimin sipas nevojave të përdoruesve, në vend që të shtysh me forcë produktet që përdoruesit nuk duan.Rrjedha dhe tërheqja do të zvogëlojë ciklin e zhvillimit të produktit, ciklin e porositjes dhe ciklin e prodhimit me 50 ~ 90%.

5. Qëllimi themelor i ndërmarrjes është të ofrojë vlerë perfekte për përdoruesit me proces të krijimit të vlerës perfekte."Përsosmëria" e prodhimit të dobët ka tre kuptime: kënaqësia e përdoruesit, prodhimi pa gabime dhe përmirësimi i vazhdueshëm i vetë ndërmarrjes.

Parimi 5R

Koha e duhur, cilësia e duhur, sasia e duhur, çmimi i duhur, vendi i duhur.

Aktiviteti i blerjes së sasisë së kërkuar të mallrave nga furnizuesi i duhur me çmimin e duhur në kohën e duhur për të maksimizuar efikasitetin e prokurimit.

Pas përfundimit të prezantimit të prodhimit të dobët, z. Martin shtjelloi më tej se si të përputhen njerëzit dhe të dhënat më kritike në procesin e prodhimit të dobët në epokën e inteligjencës artificiale dhe si të trajnohen njerëzit për të përmbushur kërkesat e epokës së inteligjencës artificiale.

Ky leksion i bëri sipërmarrësit prodhues këtu të kenë një kuptim të mëtejshëm të prodhimit të dobët dhe t'i lënë ata të kuptojnë nyjet e rëndësishme që ndërmarrjet tradicionale prodhuese duhet t'i kushtojnë vëmendje nën sfondin e trendit të inteligjencës artificiale.

 

(Foto në grup të drejtuesve të ndërmarrjeve që marrin pjesë në aktivitet)