Lajme

Më 23 tetor 2017, Zëvendës Presidenti Wang i Palm Pearl Furniture Group udhëhoqi drejtuesit e grupit dhe më shumë se 20 pronarë biznesi në zinxhirin e furnizimit në ChengduFuqia ZhenghengCo., Ltd. për të shkëmbyer dhe mësuar.

Pse disa shefa në industrinë e mobiljeve organizuan një grup për të shkuar në njëblloku i motoritprodhuesi?

Doli se tema e këtij shkëmbimi ishte "Operacioni i Lean-Menaxhimi i Lean"!

Shefat e kompanive vizituan fillimisht punëtorinë e prodhimit të bllokut të motorit të Zhengheng Power.Menaxhimi në vend dhe shpjegimi i vendit të prodhimit u krye nga Luo Hong, kreu i departamentit të personelit.

(Pronarët e bizneseve vizitojnë Kanbanin e Menaxhimit të Lean në vendin e prodhimit të Zhengheng Power)

ChengduFuqia ZhenghengCo., Ltd. filloi të bashkëpunonte me FAW Toyota në 2007 dhe punësoi tre ekspertë në prodhim, teknologji dhe personel për të qenë në fabrikë për pesë vjet.Që nga viti 2011, personeli drejtues në të gjitha nivelet do të dërgohet në Japoni për trajnime në grupe!Pas më shumë se 10 vjet praktikë, pjesëmarrja e plotë dhe zbatimi i vazhdueshëm kanë krijuar një model të prodhimit të dobët në industrinë në Sichuan.Zhengheng Power, duke ndjekur vazhdimisht progresin në prodhimin e dobët, ka zhvilluar gjithashtu leksione për prodhimin e dobët dhe demonstrime të rasteve për shumë ndërmarrje në Sichuan.

Shkëmbimi i operacionit të dobët u drejtua nga Li Fengjun, nënkryetar i personelit administrativ të Zhengheng Power.Li Fengjun ka punuar në Zhengheng Power për gati 20 vjet.Ai ka grumbulluar përvojë shumë të pasur në zbatimin e prodhimit të dobët dhe menaxhimit të ndërmarrjeve, dhe ka përfaqësuar Zhengheng Power për shumë herë.Ofroni trajnime dhe prezantime të menaxhimit të dobët për kompani të ndryshme.

(Zhengheng Power Li Fengjun ndan njohuritë e dobëta të menaxhimit me bosët e korporatave)

Gjatë shkëmbimit, Li Fengjun u tregoi përfaqësuesve të të gjitha kompanive të pranishme historinë dhe piketa të zbatimit të funksionimit të ligët nga Zhengheng Power, përpjekjet krijuese të bëra nga punonjësit dhe rezultatet përfaqësuese të zbatimit të zbatimit të prodhimit të dobët.Në të njëjtën kohë, shefave të të gjitha kompanive të pranishme u treguan se si të promovohet prodhimi i dobët në kompani.

(Foto në grup e Liu Fan, menaxher i përgjithshëm i Zhengheng Power, me CEO të ndërmarrjeve të ndryshme)

Ky shkëmbim mbi "Operacionin e Lean" ndezi shkëndija midis dy industrive të ndryshme.Udhëheqësit e biznesit që erdhën në Zhengheng Power dhanë vlerësime të larta për mësimin dhe praktikën e promovimit të funksionimit të dobët nga Zhengheng Power.